企業(yè)新聞
11月14日，集團(tuán)黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行到景焦能源公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)科技與工程管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。景焦能源公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)殷愛(ài)國(guó)，景焦能源公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁正水及公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。
會(huì)上，盛旺喜一行認(rèn)真聽(tīng)取景焦能源公司關(guān)于在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面的工作匯報(bào)，并就有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作和未來(lái)發(fā)展提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
盛旺喜強(qiáng)調(diào)，保持穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和推動(dòng)技術(shù)的創(chuàng)新突破是當(dāng)前企業(yè)尋求發(fā)展的核心路徑。他要求，一是要穩(wěn)住內(nèi)部管理。通過(guò)認(rèn)真梳理生產(chǎn)管理各類指標(biāo)，抓好內(nèi)控，嚴(yán)格控制制造費(fèi)用、維修成本和電耗，強(qiáng)化檢計(jì)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理，有效減少設(shè)備損耗與能源消耗，充分降低成本。二是要確保滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。首要任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)焦?fàn)t爐體的維護(hù)保養(yǎng)，以保障其能夠長(zhǎng)期且可靠地運(yùn)行，其次，要狠抓工藝紀(jì)律的執(zhí)行，通過(guò)減少人為失誤和偏差，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，同時(shí)要以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)賦能公司提質(zhì)提產(chǎn)提效。三是要做好向“新”創(chuàng)效文章。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛、固強(qiáng)補(bǔ)弱，做好配煤攻關(guān)降成本工作，同時(shí)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，成立專項(xiàng)專班工作組，全面降低煤耗和運(yùn)輸成本。四是要建立健全全方位的激勵(lì)機(jī)制。最大限度激發(fā)創(chuàng)新主體潛能，促使技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)能優(yōu)化的“關(guān)鍵變量”能夠轉(zhuǎn)化為公司提效降本的“強(qiáng)力引擎”。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
